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機科發展科技股份有限公司

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科學謀劃“十四五” 深化改革促發展

發布時間:2021-09-11

      機科股份深入學習貫徹黨的十九屆五中全會精神,主動謀劃“十四五”發展戰略,推動國企改革三年行動和科改示范行動落地實施。公司緊緊圍繞激發活力、提高效率,深入推進三項制度改革,推動公司高質量發展。

      堅持戰略引領,定規劃謀新篇。為使“十四五”開好局起好步,公司多次召開戰略研討會,謀篇布局“十四五”。年初黨委書記、董事長劉新狀同志全面解讀了十九屆五中全會精神,強調貫徹新發展理念,創新驅動是實現高質量發展的必由之路。公司總經理、黨委副書記譚君廣做了《深化改革,加大創新,驅動公司高質量發展》專題報告,提出“1-4-5”戰略目標和產業、創新、人才、資本、黨建五大戰略措施;7月在公司半年總結會上譚總從危機、責任和未來三方面進行公司“十四五”戰略規劃宣貫,強調深化改革、加強創新、激發活力、驅動高質量發展。

      扎實推進改革,調結構促發展。公司結合業務發展調整組織結構,建立市場化選人用人機制。調整后公司由九個職能部門、六個事業部、一個技術中心、一個分公司和一個子公司組成。干部全體起立,競爭上崗,聘任干部27人,退出7人,干部平均年齡39歲,形成一支素質優良、結構合理、富有活力的年輕干部隊伍;持續構建多元化人才成長通道,優化公司人力資源配置,充分激發干部職工攻堅克難、干事創業激情。

      壓緊壓實責任,激活力提效率。公司緊緊扭住經理層任期制和契約化管理的“牛鼻子”,扎實推進經理層任期制和契約化管理。公司發布《各單位經理層成員任期制和契約化管理辦法》,通過科學的契約內容和考核指標,構建業績導向鮮明的激勵約束機制,實現經理層市場化考核薪酬剛性兌現。公司董事會與公司經理層分別簽訂任期責任承諾書,落實公司戰略目標責任;8月公司總經理與各單位總經理9人分別簽訂了年度和任期經營業績責任書,進一步明確年度和三年期的戰略考核,各單位總經理分別與其他經理層成員簽訂經營業績責任書,層層落實目標責任,公司經理層成員任期制和契約化管理覆蓋達到100%。通過以上率下強化全體員工崗位意識和契約精神,形成能上能下、能進能出、能增能減的運行機制,激發了企業發展動力和活力。

      公司將統籌推進,持續深化改革,進一步落實好行動方案,不斷提高組織效率,找差距、補短板、強弱項、正激勵、強約束,塑造市場化正能量,各級領導班子成員將凝心聚力、履職盡責、掛圖作戰,譜寫公司“十四五”發展新篇章。

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